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管理梯队继任计划

一、定义：管理梯队继任计划是指公司确定和持续追踪关键管理岗位的高潜能人才，并对这些

高潜能人才进行全面开发的过程。管理梯队继任计划是公司开发和挽留人才战略中

的有机组成部分，对于公司的持续发展有至关重要的意义。一般是通过内部提升的

方式来系统有效地获取。

二、目的：形成内部管理人才梯队，保证人才队伍的连续性，满足公司业务持续发展的需

三、工作职责：

部门职责

1、审核梯队人才储备规划；

公司高层领导2、落实梯队人才培养体系中的人才晋升及薪资调整；

3、落实创新实践奖励；

1、识别并推荐优秀员工，每年至少培养、推荐两名优秀员工；

各部门经理：2、落实部门帮带教练开发计划，培养教练队伍；

3、鼓励创新实践，每季度至少提报两份创新实践方案或案例；