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落实直线组织的安全管理职责

---属地管理---安全经验分享目的确保公司所属各单位在执行业务时,各级直线组织的安全责任和义务能有明确的职责划分,落实安全管理责任制,使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体,提升企业安全文化,达成“谁主管,谁负责”“安全是我的责任”目标属地主管的定义(1).公司组织内各级管辖范围的责任人(2).工作或项目执行责任人(3).承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人.(直线责任人可以是员工,班组长,主任,经理).也可能是项目组织实施单位指派的现场监督,现场管理人员管理是的責任属地的划分(1).公司组织内各级管辖范围的责任人,须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述中(2).项目执行责任人,须把项目责任范围,明确分配于各个所属监督人员属地的划分可依照:-工作区域(含轮班)-资产（装置/设备）-职能部门：-主客关系-....办法--工作许可证非自己部门属地区域的作业,均须事前征得该作业区属地主管的同意,方可作业(工作许可或作业票)跨区域作业,须申请不同工作许可,或由上一级属地主管核准(到主任)严格遵守工作许可或作业票的时效善用工具,划分工作区域(围绳,围篱