造价咨询投标应急预案范文.docx

造价咨询投标应急预案范文

为有效防范造价咨询项目投标全流程中的各类突发风险，确保投标工作合规高效推进，最大程度降低投标失败概率，维护公司市场信誉，特制定本应急预案。

一、应急工作体系

（一）应急领导小组

组长为公司总经济师，全权负责应急决策与资源统筹，接到应急报告后15分钟内启动响应；副组长为造价咨询部经理，协助组长协调专业人员与技术资源；成员包括投标主管、资深一级造价师、法务专员，分别负责投标流程把控、专业技术支撑、法律风险防控。

核心职责：制定修订应急预案、确定应急响应级别、跨部门资源调配、外部单位沟通协调、组织事后复盘与持续改进。

（二）执行小组

组长为具有5年以上投标经验的专职投标专员