（共114页PPT）《方兴地产管控体系与组织结构设计报告》.ppt

近期方案核心内容：各部门对项目公司的管理（三）管理内容负责部门管理方式及程序8-成本管理财务会计部项目管理部（1）财务会计部和项目管理部根据项目预期收益率、项目的策划定位和公司的前期费用、建安某省市政成本及其他费用定额，确定项目目标成本总额；（2）各部门严格执行公司制定的成本目标，财务会计部审核各部门预算执行情况，对超出预算的部分须经公司总经理办公会审批；（3）财务会计部严格按照项目核算成本，并定期提供成本执行分析报告。9-进度管理项目管理部（1）依照项目实施计划进行工程的进度管理，项目公司定期向项目管理部上报工程进度报告；（2）项目管理部对进度问题提出