循环经济 商业模式和价值网络转型补充示例.pdfVIP

GB/TXXXXX—XXXX

附录A

（资料性）

补充示例

A.1梳理价值链和网络示例

A.1为如何梳理当前价值链（通常起初呈线性结构）给出示例。图A.1所示为某个假设组织的价值网

络。

注1：箭头表示价值网络中的资源流动。

注2：在此示例中，未通过箭头连接的研究机构、大学、协会和公共行政部门，是间接影响该组织循环经济活动的组织。

可根据它们与该组织活动之间的互动方式将其纳入图示。

图A.1特定价值链与价值网络示例

目标组织可在图A.1中的任意位置，具体取决于该组织在价值链中的角色。如果该组织是制造商，

通常位于价值链上游；如果该组织提供服务，则通常位于价值链下游。

因为自身的影响范围有限，一些组织可能难以将边界扩展至其价值网络。在这种情况下，小型组织

（通常是服务提供商）可以从边界A开始，随着其逐步进入中长期转型阶段，再向边界B、C和D