质量成本分析管理程序.pdfVIP

1目的

明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控

制、考核和报告等环的方法、内容和程序。

2范围

适用于本公司质量成本的实施和管理C

3定义

无

4职责

4.1财务部负责实施质量成本管理的归口部门。

4.2各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。

4.3品管部负责根据质量成本状况制订质量改进计划并组织落实。

5程序内容

5.1原则

5.1.1实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理

水平和质量保证能力。

5.1.2实施质量成本管理，是对每一环实施一系列的组织和活动，做到数据可靠、

核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。

5.2质量成本管理的组织和实施

5.2.1质量成本管理工作由总经理统一领导，品管部、财务部共同管理，并由技术

部、生产部、保全课和各生产部门共同组成组织体系。

5.2.2财务部应编制质量成本预算和计划，组织实施质量成本统计和核算；编制数据

收集、统计、核算及分析所需报表，并负责定期编制质量成本分析报告。

5.2.3品管部组织落实、监督、考