工商管理高级经济实务经济师考试复习要点解析(2026年).docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务梳理难点

一、企业战略管理

1.战略分析

PEST分析：容易混淆政治法律因素与经济因素，需明确各自定义及应用场景。

波特五力模型：难以准确判断行业竞争程度，特别是替代品威胁和供应商议价能力评估。

SWOT分析：优劣势与机会威胁匹配错误，需结合企业具体案例进行分析。

2.战略制定

BCG矩阵：明星业务与金牛业务划分标准模糊，需掌握市场增长率和相对市场份额的判断。

价值链分析：活动分类错误，如将支持活动误归为基本活动，需明确两种活动的定义。

蓝海战略：难以识别和创造新价值曲线，需结合行业趋势进行创新思考。

3.战略实施

战略联盟：合作形式选择错误，需区分合资企业、合资战略与战略联盟的适用场景。

组织结构调整：矩阵式结构与职能式结构优缺点理解不透彻，需结合企业规模和行业特性分析。

战略控制：平衡计分卡指标设置不合理，需明确财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。

二、市场营销管理

1.市场分析

市场细分：细分标准选择不当，如同时使用地理和人口因素导致细分过于宽泛。

目标市场选择：难以判断无差异策略与差异化策略的适用性，需分析市场规模和竞争格局。

市场定位：定位描述模糊，如”高品质低价”缺乏具体衡量标准，需量化定位策略。

2.市场营销策略

4P组合：产品策略中的服务特性描述不足，需明确有形服务与无形服务的区别。

品牌管理：品牌延伸策略失败案例分析不