2026年一级建造师建建设工程项目管理模拟练习题含答案.docxVIP

2026年一级建造师建建设工程项目管理模拟练习题含答案

单项选择题

1.项目管理的核心任务是（）

A.项目的目标控制

B.项目的安全管理

C.项目的合同管理

D.项目的信息管理

答案：A

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。安全管理、合同管理和信息管理都是为目标控制服务的。

2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）

A.组织分工

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.项目结构图

答案：B

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3.某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天

A.3

B.5

C.7

D.8

答案：C

解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。本题中工作M总时差5天，影响总工期2天，说明工作M的实际进度落后5+2=7天。自由时差是指在不影响其