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中型电子企业供应链管理策略

大多数中型电子制造企业都处于产业供应链的中间环

节,受到上游供应商下游客户的影响最大:一方面,他们

必需让供应链具备足够的敏捷性,以应对下游客户的无常变

化;另一方面,他们在面对上游的供应商时,并不具备大公

司的谈判强势,在资源并不充分的状况下,他们需要尽可能

地让供应商与其保持步调全都。

由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强

势,中型电子企业更多地是从自身特点动身,构建最有效率

的供应链战略。为

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