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综合考评谈话参考提纲

引言

综合考评谈话是组织中促进员工发展、明确工作方向、强化团队协作的重要管理环节。本次谈话旨在通过坦诚、建设性的沟通，回顾过往工作表现，肯定成绩，指出不足，并共同探讨未来发展路径与期望。谈话双方应秉持客观、尊重、发展的原则，以达成共识，激发动力。

一、开场与氛围营造

1.欢迎与感谢：对员工在考评周期内的辛勤付出表示感谢，营造开放、轻松的谈话氛围。

2.说明目的与流程：简要阐述本次谈话的主要目的、大致流程以及期望达成的效果，确保员工对谈话有清晰的认知。

3.重申保密原则：强调谈话内容的保密性，鼓励员工畅所欲言。

二、工作业绩回顾与评估

1.岗位职责履行情况：

*请员工回顾本考评周期内承担的主要工作职责和任务目标。

*共同对照期初设定的工作目标（或岗位职责要求），评估各项任务的完成情况、完成质量及效率。

*针对关键工作成果进行具体分析，避免空泛评价。

2.主要成绩与亮点：

*引导员工总结在本考评周期内取得的突出成绩、工作亮点或重要突破。

*谈话人分享对员工工作亮点的观察和认可，具体举例说明，增强员工的成就感和被认同感。

*探讨这些成绩对团队或部门目标达成的贡献。

3.存在的不足与待改进方面：

*以发展为导向，引导员工进行自我反思，坦诚分析工作中存在的不足或有待提升的方面。