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工程项目责任考核与绩效管理办法

一、总则

工程项目的成功与否，直接关系到企业的生存与发展。为进一步强化工程项目管理，明确各层级、各岗位在工程项目实施过程中的责任，客观、公正地评价项目团队及成员的工作绩效，充分调动其积极性、主动性和创造性，确保工程项目各项指标的顺利完成，特制定本办法。

本办法适用于公司所有在建工程项目的责任考核与绩效管理工作。考核工作遵循“目标导向、责任明确、客观公正、注重实绩、激励先进、鞭策后进”的原则，旨在通过科学的考核评价，提升项目管理水平，保障项目目标实现，促进公司整体效益的提升。

二、组织领导与职责分工

为确保考核工作的有序开展，公司成立工程项目考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员。考核领导小组是项目考核工作的最高决策机构，负责审定考核办法、审批考核结果、处理重大考核异议等。

考核领导小组下设办公室，办公室设在公司项目管理部（或人力资源部，根据公司实际情况确定），作为考核工作的日常执行机构。其主要职责包括：组织制定和修订具体考核实施细则、组织开展日常考核数据的收集与整理、组织实施考核评价、汇总考核结果并上报考核领导小组审批、受理考核申诉并进行调查核实等。

各工程项目部是考核工作的直接参与者和被考核对象，应指定专人负责配合考核办公室的数据收集、信息反馈等工作，并确保所提供数据的真实性、准确性和及时性。

三、