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江苏开放大学现代管理理论与实务050002实践性教学环节.pdf

江苏开放大学现代管理理论与实务050002实践性教学环节.pdf

    江苏开放大学现代管理理论与实务050002实践性教学环节

    1、直线型组织构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；

    组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；

    管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构

    比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管

    理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

    2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替

    直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下

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