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通信设备研发与运营手册

第1章研发组织与管理体系

1.1研发组织架构与职责界定

建立“技术总监-项目经理-架构师-工程师”四级垂直管理体系，明确各层级核心职能：技术总监负责战略方向与重大技术决策，项目经理统筹项目进度与跨部门协调，架构师定义系统标准接口，工程师执行具体编码与调试任务，确保研发活动有章可循。设立专职研发委员会，由首席架构师、运维专家及外部顾问组成，每季度召开一次评审会，重点评估新技术选型、遗留系统重构方案及重大故障复盘报告，确保技术路线符合业务演进趋势。

实施“双轨制”职责划分，核心算法与底层驱动由专职算法团队负责，确保代码库的纯净度与可维护性；非核心功