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研究报告

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供销社落实巡察组反馈意见总体报告整改期间的主要做法

一、高度重视，迅速部署

1.1成立整改工作领导小组

(1)针对巡察组反馈的意见，供销社高度重视，迅速行动，决定成立专门的整改工作领导小组。该小组由供销社主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员，形成了上下联动、齐抓共管的整改工作格局。领导小组的成立旨在确保整改工作有序推进，确保各项整改措施落到实处。

(2)整改工作领导小组明确了工作职责和任务分工，制定了详细的工作计划和时间表。领导小组负责统筹协调整改工作，对整改方案进行审核，对整改进度进行跟踪，对整改效果进行评估。同时，领导小组还建立了信息报送制度，要求各部门及时汇报整改工作进展情况，确保整改工作透明公开。

(3)领导小组成立后，立即召开专题会议，传达学习巡察组反馈意见，深刻剖析问题产生的原因，对整改工作进行了全面部署。会议强调，全体成员要充分认识整改工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以高度的政治自觉和行动自觉，全力以赴抓好整改工作，确保巡察组反馈意见得到全面整改落实。

1.2召开专题会议，传达学习巡察组反馈意见

(1)供销社于近日召开专题会议，传达学习巡察组反馈意见。会议邀请了巡察组专家现场指导，参会人员包括供销社领导班子成员、各部门负责人及全体中层干部，共计100余人。会上，巡察组专家详细解读了