海尔集团国际化战略与财务管理体系.pptVIP

海尔集团国际化战略与财务管理体系主讲教师：李鹏飞

2“国际化”是目前国内比较流行的一个字眼，对于众多的中国企业来说，在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就，下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务管理作一介绍。

3一、海尔的国际化战略海尔在经历名牌战略阶段和多元化战略阶段后，从1998年开始进入国际化战略阶段，由于具有良好的质量和信誉，海尔先后通过了国际上的质量体系认证、产品安全认证、检测体系认证等，获得了uL、csA等多项国际权威认证，拿到了通向国际市场的通行证。

4为迅速打开国际市场，提高自身的国际化水平，海尔实施了“先难后易”的策略。这一战略可以形象地比喻为下棋找高手。海尔选择的高手是家电产品名牌林立的欧美地区，即先进入欧美等在国际经济舞台上份量较重、市场准入门槛较高的发达国家和地区的市场，取得名牌地位后，再以高屋建领之势进入发展中国家，逐步扩大国际市场份额。进军欧美市场是一个艰难的过程，但成功后再进入其他经济水平相对更低的国家市场就要容易得多，这是海尔“先难后易”战略所带来的势能。

一、海尔的国际化战略

5海尔打开和进入国际市场，战略上用的是“先难后易”，在战术上使用的却是“先易后难”。即进入国外市场时，以一列纵队方式进入，选择当地消费者最感兴趣的一个产品作为突破口，