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薪酬管理制度

一、目

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理薪酬体系，充分发挥薪酬

勉励作用，根据国法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。

二、合用范畴

本制度合用于公司全体员工。

三、遵循原则

（一）合法性：符合《劳动法》和其她有关法律法规。

（二）公平性：外部与内部具备相对公平性。

（三）竞争力：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬具备竞

争力。

（四）勉励性：职位构造设计和薪酬方略可乂调动员工积极性。

（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

四、薪酬体系

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬重要涉及：舒服、

便利工作环境；先进公司文化；具备挑战性和成就感工作；有良好发展空

间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定重要是经济性薪酬某些。

（一）年薪制

享有年薪制员工由公司总经理拟定（普通一年拟定一次）？？？。薪

制对象：公司聘请高层管理人员，有关高档技术知特殊岗位人员；年薪原

则由公司总经理依照业绩、能力、责任等因素拟定，享有年薪制员工薪资