广州pmp培训考试.docVIP

广州PMP培训考试试题

考试时间：230分钟

总分：180分

及格线：105分

一、单项选择题（共170题，每题1分）

在敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是：

A.管理团队日常任务分配

B.维护产品待办列表（ProductBacklog）并确定优先级

C.执行迭代评审会议

D.制定项目风险管理计划

某项目采用预测型方法管理，当前SPI=0.8，CPI=1.2，这表明项目：

A.进度超前，成本超支

B.进度滞后，成本节约

C.进度超前，成本节约

D.进度滞后，成本超支

下列哪项不属于项目整合管理的过程？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.控制资源

D.结束项目或阶段

在冲突管理中，项目经理通过强调共同目标而不是分歧点来解决冲突，这种方法属于：

A.撤退/回避

B.合作/解决问题

C.妥协/调解

D.缓和/包容

某项目计划工期10周，预算成本50万元。第5周末时，已完成工作的预算成本（EV）为25万元，计划工作的预算成本（PV）为20万元，实际成本（AC）为28万元。则该项目的成本偏差（CV）是：

A.-3万元

B.5万元

C.-5万元

D.3万元

敏捷开发中，每日站会（DailyStand-up）的核心目的是：

A.解决技术难题

B.同步进度、识别障碍

C.制定次日详细计划

D.汇报工作成果给管理