企业效绩评价体系案例分析.docxVIP

料提交委托方。(2)组织专家进行评议计分，从而产生综合评价分数。(3)将综合评价结果，连同其他调查情况呈委托方，上会审定。根据审定评价结果，出具评价报告和评价结的各子公司2000年会计报表及决算报表；市场拓展：主要营销网络、销售措施，主要售后服务措施、最近三年获得的服务荣誉证书，2000年实现销售预测的情况、2001年

料提交委托方。(2)组织专家进行评议计分，从而产生综合评价分数。(3)将综合评价结果，连同其他调查情况呈委托方，上会审定。根据审定评价结果，出具评价报告和评价结

的各子公司2000年会计报表及决算报表；市场拓展：主要营销网络、销售措施，主要售后服务措施、最近三年获得的服务荣誉证书，2000年实现销售预测的情况、2001年

集团公司与各级子公司及子公司之间的业务关联；(6)了解企业在职员工的素质：学历、岗位技能水平、精神面貌等；(7)考查企业生产环境(包括环保措施)、技术装备及设备

问题：(1)会计报表合并范围：了解子公司应纳入而未纳入合并会计报表的原因；(2)经营年度内是否发生清产核资损失核销(冲减国有权益)的情况；(3)企业在评价年度是

效绩评价工作方案

一、评价对象

××××公司

二、评价目的

探索运用企业效绩评价方法，加强国有企业领导班子的考核管理，服务于国有企业改革，推动企业转换经营机制，建立政府部门与国有企业之间的新型关系。

三、评价年度

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