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电信技术研发与项目管理手册

第1章技术研发管理与规范

1.1研发项目立项与规划

立项前需进行全面的可行性分析，明确项目目标、预期交付物及关键里程碑，确保项目收益大于成本。具体操作中，团队应收集历史项目数据，计算投资回报率（ROI）指标，若预计ROI超过15%则进入立项阶段，若低于10%则需重新评估资源投入。制定详细的项目章程，界定项目边界、组织架构及角色职责，避免部门间推诿扯皮。例如，在通信基站项目中，需明确网络优化工程师负责信号覆盖，而网络安全工程师负责漏洞扫描，确保各岗位权责清晰。

确立项目的总进度计划，利用甘特图将任务分解为周级甚至天级的具体动作，设定关键路径以控制整