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- 2026-04-22 发布于河北
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案例1:老王的烦恼
老王是一家汽车销售分销公司的中层领导,后来他承包了公司下属的一家分销处一腾公司。在头几
年,主要采取原公司的管理模式与方法。
当公司规模尚小时,一切都运转顺利,在公司销售量增加、规模扩大时,公司并购了一家汽车出租公司,
不久又兼并了另一家汽车代理处.规模的扩张,增加了老王的工作量,也花费了他大量的时间和经历.但公司的
运行仍是按照以前的一套,组织结构也没有变化,结果有些事情不能得到很好的解决,有些会议通过的决
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