2026年度员工月度及年度考核实施方案.docxVIP

2026年度员工月度及年度考核实施方案

一、考核总体规则

（一）考核目的

为落实集团2026-2028年战略发展目标，强化绩效闭环管理，客观评价员工工作产出与贡献，精准识别人才能力匹配度，充分调动全体员工工作积极性与创造性，建立“能上能下、优绩优酬”的人才管理机制，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于集团总部各中心、各全资/控股分子公司全体正式在岗劳动合同制员工，不含试用期员工、集团董事会聘任的高级管理人员、外部劳务派遣人员、退休返聘人员。

（三）考核原则

1.战略对齐原则：所有考核指标均从集团战略目标逐层解码，确保个人目标与组织目标统一；

2.公开公平原则：考核标准、流程、结果应用提前公开，考核数据可追溯，评分规则统一；

3.量化可测原则：所有考核维度尽可能量化，避免模糊评价，无法量化的明确行为判定标准；

4.分级分类原则：针对不同层级、不同序列岗位设置差异化考核内容与权重，匹配岗位价值；

5.闭环改进原则：考核后必须同步开展绩效沟通与改进，将考核结果转化为绩效提升动力。

（四）考核组织架构与职责

1.集团考核管理委员会：由集团CEO担任主任，人力资源总监担任副主任，成员包括各业务中心负责人、职工工会代表1名，主要职责为：审定本考核方案，裁决重大考核申诉，审批最终年度考核结果，审批考核结果应用方案，调整考核规则适配经营变化。

2.人力资源部绩效组：为常设执行机构，主要职责