医院运营管理体系构建与实践路径(1).pptxVIP

医院运营管理体系构建与实践路径;目录;政策背景与发展动因;国家高质量发展战略导向;外部压力与挑战;内部问题与政策要求;医院运营管理体系的整体搭建;组织架构：横向枢纽式管理团队;体系层级：三级联动闭环管理;核心职能：全流程PDCA持续优;事前有规划：战略引领，科学配置;战略目标分解：分层施策;人力资源规划：定岗定编与分层管;床位资源规划：动态调整与效益优;设备物资规划：科学配置与共享优;事前规划的信息化支撑;事中有监测：动态分析，实时优化;系统化沟通反馈机制;院级层面：学科分类管理;科室层面：病种精细化管理;全周期监测与数据分层反馈;核心指标精细化管控;DRG医保支付下的成本动态管控;事后有评价：绩效考核，健全激励;绩效核算的核心问题;薪资总量核定：多方法结合与上下;薪酬水平确定：以价值为核心;绩效核算方法：差异化设计;绩效评价的结果应用;医院运营管理体系的信息化支撑与;信息化架构：数据驱动核心;关键系统建设：HRP与HBI系;发展愿景：智慧化运营管理;总结与展望;谢谢