如何有效激励员工提升自驱力:管理者差异化策略.pdf

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05讲怎么激励,让下属有自驱力

工具用对,管理不累!欢迎回到《管理者沟通》。我是脱

不花。

还记得那个“工作意愿三角形”吗?会做、愿做和能做,三因子的

循环加强,决定了一个下属的工作意愿。那今天我们就来讲讲“愿做”

的问题。也就是管理学所说的“激励”这个问题。

这节课我们的学习目标很明确,就是帮助管理者学会灵活地使用

差异化的激励,激发下属的自驱力,让他们不仅愿意把工作

干完,还能有意愿把工作干好。

激励的迷思

一说到激励问题,最常见的误区是对激励的“窄化”。比如我经常

碰到这种问

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