第三章-企业内部条件分析.pptVIP

第三章企业内部条件分析;主要内容;第一节企业核心能力分析;一、核心能力（CoreCompetence）的内涵

;;张维迎教授妙谈企业核心竞争力;二、核心能力的判断标准;;;;;案例：佳能公司的核心能力与产品;

可持续竞争优势四种标准结合的结果;三、多层次的核心能力竞争

;第二层：整合核心能力之争;第三层：核心产品市场份额之争;四、核心竞争力的培育;;;第二节企业内部环境分析的方法;一、价值链分析（ValueChainAnalysis）;名人名言;价值链分析分析图;戴尔电脑公司;戴尔公司与众不同的各项业务;现状;价值系统;价值链的应用;特别提醒;二、经验效益法;经验曲线是如何产生较低成本的？;学习率与常数B之间的关系：;2.经验效益的来源;3、经验效益的战略意义;问题;三、标杆比较法;（一）历史比较法;（二）行业标准比较法;（三）最佳表现比较法;;;§4.斯沃特（SWOT）分析;何谓SWOT分析？;SWOT矩阵框架;四种可供选择的战略;

分析范围

3C分析：

Customer——客户/市场/产品/机会

Competition——对手

Company——自己

;

什么是机会

技术的变化/新客户的产生/新产品的

问世/新市场的出现/做生意方式的变

化/市场游戏规则的变化