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律师事务所业务操作与合规手册

第一章律师事务所组织架构与人员管理

第一节律所内部治理结构

律所内部治理结构是法律事务运行的基石，旨在通过科学制衡机制确保业务操作的合规性与效率。根据《律师事务所管理办法》及司法部相关指引，律所应当设立理事会作为最高决策机构，由全体合伙人组成，负责决定律师事务所的设立、终止、合并、分立等重大事项，并聘任执行事务合伙人主持日常经营管理。执行事务合伙人作为律所负责人，对理事会负责，拥有对律所事务的统摄权，必须建立严格的“三重一大”决策制度，即重大事项必须经集体讨论决定，严禁个人擅自拍板。理事会下设执行委员会作为日常办事机构，负责审议和决定理事会授权范围内的具体事务，包括律师事务管理、财务管理、人事任免及重大投资等。执行委员会通常由执行事务合伙人担任主任委员，成员由合伙人代表组成，确保决策过程民主化。同时，律所应设立监事会或监事制度，由非执行事务合伙人担任监事，专门负责监督财务收支、执业风险及合规执行情况，定期出具监事工作报告，形成“决策-执行-监督”的闭环管理体系。

律所内部治理结构还体现在具体的职能部门设置上，通常包括办公室、业务部门（如诉讼、非诉、非诉团队）、风控合规部及人力资源部。办公室作为枢纽部门，负责印章管理、档案管理、合同审核及对外联络，必须严格执行“印鉴分管”原则，由不同部门保管不同类别的印章，防止内部舞弊。业务部门根据