从人力资源成本投入产出比看人员定编_1.docx

识，使大家更为关注企业任务目标和发展方向，为企业创造更好的业绩。第四，易于操作。企业HR确实需要深入了解业务，但是无论如何也不可能了解每个细节，因此，这样一种宏调整为15名；客服部门人数调整为16

识，使大家更为关注企业任务目标和发展方向，为企业创造更好的业绩。第四，易于操作。企业HR确实需要深入了解业务，但是无论如何也不可能了解每个细节，因此，这样一种宏

调整为15名；客服部门人数调整为16名。详细数据如表9所示。第六步：充分沟通，视需改进编制调整之后与各部门直线经理下达部门人力资源成本预算，沟通本部门人员编制，

制数量，使年初人力资源预算具有可延续性，便于控制人力资源成本。第二，使用此定编