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石油服务业务与项目管理手册（执行版）

第1章项目组织架构与职责分工

1.1总体项目管理团队构成

项目经理（PM）作为项目的“总指挥”，拥有全权决策权，直接向公司高层汇报，负责制定项目整体战略、把控进度质量并协调资源。项目总监（Director）协助PM进行宏观规划，负责审核关键里程碑节点、评估重大风险，并作为PM与业务部门之间的桥梁。

技术架构师（TechnicalArchitect）主导技术选型与方案设计，负责定义系统蓝图、编写技术规格说明书，并审核代码逻辑的可行性。业务运营经理（BusinessOpsManager）负责业务需求拆解与流程设计，确保项目交付成果符合公司的业务战略与市场定位。资源协调专员（ResourceCoordinator）专职负责人员排班、差旅管理及物资采购，确保项目团队在指定时间内到位并具备必要技能。

财务专员（FinanceSpecialist）独立核算项目成本，负责预算执行监控、发票管理及项目收尾的资产清算，确保每一分钱都花在刀刃上。

1.2核心职能岗位定义与权限边界

项目经理的权限涵盖项目范围、进度、成本、质量及风险的全生命周期管理，拥有对变更请求的最终审批权及预算追加权。技术架构师的权限仅限于技术方案评审与代码审查，无权直接指挥业务人员，但拥有对技术债务清理的否决权。

业务运营经理的权限限于业务规则制定