（共56页PPT）知名企业项目管理标准化经验交流.ppt

六、项目过程控制3、成本控制管理目标责任状的签订为提高项目履约能力和盈利能力，增强企业核心竞争力，降低项目人、材、机及各种费用的消耗，完成项目各项指标，公司与项目签订目标责任状。1+N目标责任分解项目经理与项目所有管理人员签订1+N目标责任分解，项目将目标责任分解到人，提高管理人员对项目施工管理的责任意识。六、项目过程控制3、成本控制管理分公司制定目标与项目经理签订目标责任项目经理与项目部所有管理人员签订1+N目标责任分解完成目标按照签订的责任比例奖励按签订的责任比例处罚未完成六、项目过程控制4、质量控制管理一、编制修订公司质量管理制度；二、