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装备制造业项目管理手册

第1章项目总则与组织管理

1.1项目立项与目标设定

项目立项是装备制造业项目管理的起点，需严格依据国家强制性标准及企业战略规划，对拟建设装备项目的必要性、可行性进行最终论证。例如，某航空发动机项目立项时，必须通过“三性”审查（技术可行性、经济合理性、法律合规性），确保项目符合《民用航空器适航规定》中关于新型发动机研发的安全门槛，立项审批通过后，方可启动后续设计工作。目标设定需采用SMART原则，将宏观战略转化为可量化、可考核的具体指标。例如，设定“单台高性能压气机整机效率提升15%作为核心目标，并分解为“关键零部件寿命延长20%、“系统热效率提高1