康乐部服务质量管理;学习目标
;课前导读
;;;第一节康乐服务质量管理的内涵;;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第一节康乐服务质量管理的内涵;第二节康乐部的优质服务;第二节康乐部的优质服务;第二节康乐部的优质服务;期望的服务;第二节康乐部的优质服务;个性化服务包括:;第二节康乐部的优质服务;;第二节康乐部的优质服务;第二节康乐部的优质服务;第二节康乐部的优质服务;第二节康乐部的优质服务;(一)完善和贯彻服务制度;;(二)服务质量的评定和非优质服务的改进;;案例分析1;;;;案例分析——想顾客之所想;;本章小结;问题思考;参考提示:;更有甚者,有人把“顾客就是上帝”这句口号一步一步发展夸大为:“顾客是真正的上帝”“顾客永远是上帝”“顾客永远是真正的上帝”,这种现象有点像文化大革命中的口号一样,越喊越左,但谁也做不到。
无庸置疑,顾客是商家利润的来源。但如果把能给商家带来利润的顾客比作上帝的话,商家就要千方百计地把钱从顾客——上帝的口袋中掏出来,那么上帝岂不成了商家的钱袋,这种经营理念没有提
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