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述职报告翟新标

述职报告

吐2车间副主任翟鹏华

我叫翟鹏华，吐2车间副主任，负责吐2车间技术工作，自2004年以来在公司的正确领导下，在车间班子其它成员的合作下，我严格遵守党章、党纪，学习干部廉政准则，并以公司年初提出的“安全高效机制创新管理升级稳定和谐”为目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间精细化管理，以车间文化建设为目标，调动了全体干部员工的干事创业的积极性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的各项生产任务，并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零，影响生产时间为零的双零目标，现就将近7年来的工作和学习情况做如下汇报：

一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平

1.生产管理精益求精，稳步达产增效创收

a安全管理方面

b工艺管理方面

c设备管理方面

2、工作中存在的不足

1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方

不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方，

对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。

2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够，车间执行力

还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。

3、部分设备维护、维