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器械管理年度总结

作为在医疗设备管理岗位深耕多年的“老器械人”，每到岁末回顾全年工作时，总像翻开一本记录着设备“成长轨迹”的相册——有凌晨三点蹲在ICU调试呼吸机的紧张，有新制度推行后效率提升的欣慰，也有面对老旧设备故障时的无奈与反思。今年，在科室领导的支持和团队协作下，我们围绕“安全、高效、智能”三大核心目标，完成了覆盖全院2000余台（套）医疗设备的全生命周期管理，现从以下几个方面做详细总结。

一、年度工作概况：从“被动响应”到“主动护航”的转变

年初制定年度目标时，我们做了两件“接地气”的事：一是到临床科室开了5场座谈会，收集到83条设备使用痛点（比如急救设备找不着、维修等待时间长、操作