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敏捷开发实践指南（执行版）

第1章敏捷开发理念与原则实践指南（执行版）

1.1敏捷开发理念与原则实践

以“可工作的软件”为交付核心

在敏捷实践中，我们拒绝为了追求完美而推迟交付，转而优先交付“可工作的软件”。这意味着在每次迭代结束时，必须确保至少有一个功能模块能够被用户直接测试并产生价值。例如，在某个电商项目的第一个迭代中，产品经理定义的订单支付功能必须包含前端页面和后端接口，使得开发人员能直接运行测试用例，用户能直接输入金额完成支付并查看结果。如果交付物只是文档或设计图，而缺乏可运行的代码，则该迭代即被视为失败，必须重新规划迭代目标。

②拥抱变化作为默认状态

敏捷团队不抗拒变化，相反，变化被视为常态而非例外。当市场环境、用户需求或技术约束发生变动时，团队应迅速调整计划并继续推进，而不是因坚持原计划而停滞不前。例如，某软件团队最初计划按周发布3个特性，但在第2周发现核心算法需要调整，团队立即将发布频率改为“每两周发布1个核心特性+2个次要特性”，并重新分配了本周的剩余工时用于算法验证，从而在保持敏捷节奏的同时满足了新的技术需求。

持续集成与持续交付（CI/CD）

为了实现快速反馈和快速部署，必须建立自动化构建和部署流程。每个开发人员的工作成果必须合并到主干代码库，并经过自动化测试验证后方可进入下一阶段。例如，在移动端开发中，采用Jenki