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（共27页PPT）房地产成本控制四大核心环节管理.ppt

（共27页PPT）房地产成本控制四大核心环节管理.ppt

    工程目标成本的制定、支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立[房地产成本控制专题研讨会2005年7月31日]一、关于成本管理的基本观点

    二、目标制定的原则与过程

    三、目标支解的方法

    四、目标的落实–有效控制第一部分

    工程目标成本的制定、支解与落实关于成本管理的基本观点1，房地产项目成本管理的基本内容：合理确定与有效控制；确定是控制的前提和基础，2，成本管理认识过程造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确；成本控制—强调不能突破目标值提升价值—强调企业/团队的共同目标：利润

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