企业战略管理重点内容详解.docx

售现状，核心产品的竞争地位，产品的差异性、延展性等核心技术分析主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，管理人员是否对此达成共识，核心技术专长的较好的单位进行投资，对余者采取收获或放弃战略(3)收获或放弃类：处于G、H、I位置的经营单位,应采取不发展战企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。(2)尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答---两个基本问题，一是我们这个企业是干什么的和按什么原则干的与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比1、企业愿景