《电子商务物流》_第8章 重点行业电子商务物流.pptVIP

8.2生鲜电子商务物流（2）降低成本的途径为了维系顾客满意度，生鲜电商企业在成立初期需要付出巨大的成本。作为以盈利为目的的经济主体，企业进入稳定经营阶段之后，一定要能够从高昂的资金投入背后，挖掘到摊薄成本的利润点。对于沱沱工社这种全产业链结构的电商来说，配送一笔订单的成本极高。在媒体方面投放广告的同时，企业更看重口碑在顾客生活圈的传播，通过在社区内努力打造品牌，增加同一社区附近的购买量，以此降低每单配送成本。当主要社区的顾客群体达到一定规模，可以在附近设立配送站点，以进一步降低配送成本。上一页下一页返回8.2生鲜电子商务物流（3）规模扩张稳步进行沱沱工社成立初期，本来计划在深圳等地同步开设分店，但由于品牌没有打造成熟，日订单量一度无法支撑成本，便改为专注于北京市场。近年来，其日订单量正在稳步增长。2013年，日订单数在2800～3000份，年营业额7700万元，同比增速达到227%。2014年营业额为1.12亿元，2015年营业额接近3亿元。上一页下一页返回8.2生鲜电子商务物流（4）创新经营模式，优化配送服务为了满足客户订单、保证及时配送，沱沱工社采用一种全新的“产出预报”方式，即提前三天了解农产品的生长情况，预估出即将采摘的产量，对于可销售数量做出虚拟库存。这样一来，客户前一天在网上下单后，后台迅速把订单传递到农场，第二天一早