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工程项目质量管理体系实施细则

一、总则

为确保工程项目质量目标的实现，规范质量管理行为，提升项目管理水平，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，结合工程项目实际特点，特制定本细则。本细则旨在明确各参与方在项目质量管理中的职责、流程和控制要点，形成全员参与、全过程控制、持续改进的质量管理格局，为项目的顺利实施和最终交付提供坚实保障。

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的质量管理工作。项目各部门、各参建单位及全体人员均须严格遵守本细则规定。

二、质量管理组织机构与职责

（一）组织机构

工程项目应成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作的策划、组织、协调与监督。领导小组下设质量管理部门（或配备专职质量管理人员），具体执行日常质量管理事务。各施工班组应设兼职质量员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目质量负总责，审批质量计划，配备必要资源，组织处理重大质量问题，主持关键节点的质量验收。

2.项目总工程师/技术负责人：负责质量管理体系在项目的具体策划与技术支持，审批施工组织设计、专项施工方案及质量验收标准，组织技术交底和质量改进活动。

3.质量管理部门/质量工程师：编制项目质量计划，监督质量计划的执行，组织日常质量检查、隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评定，收集整理质量记录，负责不合