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研发项目管理之项目策划规程

1总则

1.1概述

制订项目执行和管理计划的过程称之为项目策划。项目策划的内容包括对项目后续作

的估计，并建立必要的承诺和委托，从而能够定义出一个合适的开发计划，为项目实施和管

理打下良好的基础。项目策划过程包括以下步骤：估计作产品规模及所需的资源、人员，

制定时间表、任务清单，制定开发质量计划等。为了制定项目计划，可能需要重复地通过这

些步骤。

项IT计划常常不能按期完成，主要原因有两个：一方面是由于计划执行和管理的能力不

够；另一•方面是计划本身是否合理有效，计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延，

甚至失败。项目策划的目的是建立一个合理有效的项目计划。

建立合理的计划的基础是对项目作最、资源要求的合理估算。这个估算过程应是规范

的，而不是任意的，用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划约束的条件，而不能作

为项目计划的基础。

计划要包括所有项FI活动和所有参加方面的责任，这此活动和责任要文档化，以保证有

效地将计划传达给项目各个参加方。在项目计划执行前，各个项目参加方要