某大厦工程施工组织机构.docxVIP

某大厦工程施工组织机构

为确保某大厦工程高质量、高效率、安全有序推进，实现工程质量、进度、成本、安全、环保五大控制目标，结合工程规模、结构特点及施工难度，特建立本施工组织机构。本机构遵循“统一指挥、分级负责、分工协作、权责明确”的原则，明确各部门、各岗位的职责权限，形成闭环管理体系，保障工程顺利实施。

一、组织机构设置

本工程施工组织机构实行项目经理负责制，下设“六部一室”，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本核算部、综合管理部、施工管理部及项目经理办公室，各部门配备专业人员，协同配合完成施工全流程工作。同时根据施工分区及专业分工，设置各施工班组，确保指令传达畅通、执行到位。具体组织机构框架如下：

（一）核心管理层

项目经理：1名，全面负责工程施工管理工作，是工程质量、安全、进度、成本的第一责任人，统筹协调各方资源，决策施工重大事项，对建设单位、监理单位及公司总部负责。

项目副经理：2名，协助项目经理开展工作，分别分管施工进度与现场协调、质量安全与环保管理，负责落实项目经理部署的各项工作，监督各部门及施工班组的执行情况，处理施工过程中的日常管理问题。

总工程师：1名，负责工程技术管理工作，牵头解决施工中的技术难题，审核施工方案、专项施工方案及技术交底，指导现场技术实施，监督技术规范的执行，负责工程技术资料的归集与管理。

（二）各职能部门

1.项目经理办公室

配备行政管理员