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2025年建筑施工安全与质量管理指南

第1章

1.1企业主要负责人安全履职要求

企业主要负责人必须严格执行安全生产法律法规，每月至少开展一次全员安全生产责任制落实情况的专项自查，重点核查“一岗双责”清单的完整性和签字确认率，确保责任无死角、无挂空挡。需建立重大危险源动态监控台账，对涉及爆破、深基坑、高支模等高危作业，必须每24小时进行一次全员现场巡查，并保留影像资料备查，发现隐患立即下达整改指令。

主要负责人需定期组织专家论证会，针对新改扩建工程的技术方案和安全风险进行论证，确保技术措施符合国家安全标准，杜绝因设计缺陷引发的次生灾害。必须建立事故隐患“清零”台账，对排查出的重大隐患需明确整改责任人、资金保障、时限要求和验收标准，实行销号管理制度，严禁以“正在整改”为借口长期搁置。需落实安全生产投入保障制度，确保安全生产费用专款专用，每年按营业收入的2%足额提取，并用于完善设施、配备防护用品和开展应急演练，确保投入不低于法定最低标准。

主要负责人需带头签订全员安全生产责任书，每年至少组织全员签订一次安全承诺书，通过谈话记录、签字确认等方式，确保每位员工知责、履责、守责。

1.2项目安全生产领导小组架构

领导小组应设立由项目经理任组长、总工程师任副组长，各部门负责人为成员的安全生产委员会，下设办公室具体负责日常协调，确保组织架构清晰、权责分明。需明确各成