油气田管道和站场完整性管理实践.pptxVIP

油气田管道和站场完整性管理实践;一、完整性管理概述及历程

二、完整性管理工作及成效

三、完整性管理做法及制度

四、完整性管理问题及挑战

五、完整性管理思路及安排;

是指管理者不断根据最新信息，对运营中面临的风险因素进行识别和评价，并不断采取针对性的风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，预防和减少事故发生。;管道完整性管理的概念起源于上世纪70年代，一系列管道事故促进美国管道企业借鉴经济学和航空、核电等工业领域中的风险分析技术来评价油气管道的风险，以期最大限度减少油气管道的事故发生率、尽可能延长重要干线管道的使用寿命，并合理分配有限的管道维护费用。上世纪90年代到本世纪初美国等发达国家相继建立管道完整性管理相关法律法规、标准规范。;5;国内外油气生产企业开展完整性管理，显著降低了管道失效率，减少了安全环保事故发生，提高了运营管理水平、减少了运营经费。

欧洲输气管道事故数据组织（EuropeanGasPipelineIncidentDataGroup,EGIG）统计,自1970年推进管道完整性管理以来,管道失效率下降了68%。

中国石油管道分公司自2004年正式启动完整性管理工作，经过多年的发展，管道失效率降幅超过三分之二，大幅降低，接近国际先进管理水平。

BP、康菲、道达尔、科威特石油公司、壳牌公司、埃克森美孚公司等国外石油公司借助完整性管理技术，建立了生产设施