教育机构人力资源管理与开发手册（执行版）.docx

教育机构人力资源管理与开发手册（执行版）

第1章组织架构与岗位设置

1.1机构顶层设计与职能定位

机构顶层设计需依据《人力资源规划》与《年度战略地图》进行，明确机构在区域市场中的核心角色（如“区域人才蓄水池”或“高端教育咨询中心”），确立“全员育人、全员服务”的职能边界，确保人力资源配置与学校整体办学目标同频共振。在职能定位中，必须严格区分教学支持职能（如教务、后勤）与专业发展职能（如教师发展中心、学生事务），并建立“教学主导、专业支撑”的双轮驱动机制，确保人力资源投入能直接转化为教学效能提升。

需制定清晰的组织架构图谱，梳理从校长到年级组长、班主任的层级关系，明确每层级的汇报线