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项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综约责任的承担方式 (1)继续履行。

项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综

约责任的承担方式 (1)继续履行。 (2)采取补救措施(如质量不符合约定的，可以要求修理、更换、重作、退货、减少价款或报酬等)。 (3)赔偿损失。 (4)支付约

为变更申请文档的审核流转。 (3)变更方案论证变更方案的主要作用，首先是对变更请求是否可实现进行论证，如果可能实现，则将变更请求由技术要求转化为资源需求，以供C

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信息系统项目管理师案例要点

(此文档适合考前最后一个星期反复读看，这是本人软考前自己整理的资料，考试一次通过；在考试之前該文档背了个七八分熟，结果案例分析得了三门里面最高的64分，也算是高分了，预祝各位好运)

各模块的输入输出理解记忆后就能得到不少分数，首先我们过一遍：

考试之前至少