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企业可持续盈利模式设计方案

作为深耕企业战略咨询领域十余年的从业者,我接触过百余家不同规模、不同行业的企业。这些年最深刻的感受是:企业生存的”保质期”越来越短了。曾经靠一招鲜吃遍天的时代早已过去,当原材料成本上涨、客户需求快速迭代、竞品不断挤压生存空间时,许多企业突然发现——自己”会赚钱”,但”赚不长钱”。今天这篇方案,我想结合真实案例与实战经验,和大家聊聊如何设计一套能穿越周期的可持续盈利模式。

一、为什么要设计”可持续”的盈利模式?

去年服务过一家区域性食品加工企业,老板张总见面第一句话就是:“我们年销售额破亿,但净利润率从8%掉到3%,再这么下去,三年后可能要关厂。”深入调研后发现,他们

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