摘要
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在全球人口结构加速老龄化与大健康产业深刻变革的时代背景下,传统金融保险机
构面临主营业务增长瓶颈与客户需求模式变迁的双重挑战。TK集团作为中国大型金融
保险机构,自1996年成立以来,核心战略历经了三次业务模式跨越,从传统的保险服
务转型为“保医养”大健康,覆盖客户全生命周期。
本研究以案例研究法为核心,结合PEST分析、波特五力模型及动态能力理论,聚
焦TK集团战略转型全过程展开深度剖析。研究首先
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