企业管理实践 江苏纸业公司 日常问题案例分析.docxVIP

估计可能是基础螺丝孔引起的泄漏，于是将基础处的地平重新浇了一层，但事实证明还是不成功。由于多次堵漏失败，造成配电柜滴溅上碱水，导致切草机的分合开关失灵，在合闸的内容应该把它组装回去。工作分工过细使人缺乏团队意识，不利于对人和事的管理。在这案例中，假如我们明确电工为维修行车的负责人，由他实行一人包办式的服务，情形可能要好度达不到要求，而温度不够是锅炉蒸汽压力不够所致(恰恰在那几天15T锅炉正好在维修，不能满足切蒸车间蒸煮木片所需的压力)，经进一步了解，造成第一球和第二球样嘴堵塞斗工作，为什么这么多年沿袭至今一直这样，直到目前才解决。我们避开责任心等其它因素不谈，仅从思维这个角度来分析一下就会发现，这是由于人们在头脑当中已形成了一种思维企业管理实践-XX公司-

估计可能是基础螺丝孔引起的泄漏，于是将基础处的地平重新浇了一层，但事实证明还是不成功。由于多次堵漏失败，造成配电柜滴溅上碱水，导致切草机的分合开关失灵，在合闸的

内容应该把它组装回去。工作分工过细使人缺乏团队意识，不利于对人和事的管理。在这案例中，假如我们明确电工为维修行车的负责人，由他实行一人包办式的服务，情形可能要好

度达不到要求，而温度不够是锅炉蒸汽压力不够所致(恰恰在那几天15T锅炉正好在维修，不能满足切蒸车间蒸煮木片所需的压力)，经进一步了解，造成第一球和第二球样嘴堵塞

斗工作，为什么这么多年沿袭至今一直这样，直到