日用品生产与质量检验手册.docx

日用品生产与质量检验手册

第1章生产组织与流程控制

1.1生产计划与排程管理

生产计划是车间运行的“指挥棒”，必须基于市场预测和库存数据制定周/日计划。例如，某服装厂依据上周面料到货情况，将下周的衬衫生产计划锁定在周五至下周二，并预留3天缓冲期应对突发订单。排程系统需采用“先急后缓、先长后短”的策略，利用甘特图可视化关键路径。如某电子厂使用APS系统，将核心芯片组装工序标记为高优先级，自动调整后续包装工序的启动时间，确保12:00前完成首件试产。

每日早班前召开生产例会（TBS），由生产经理通报昨日产量偏差及今日目标，全员确认当日排程。某五金厂规定，若某工序实际工时超