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通信设备研发与生产流程手册

第1章

1.1研发组织架构与权责划分

研发组织采用“项目制+职能协同”的双层管理模式，设立由CTO担任首席技术官（CTO）的项目组，下设项目经理（PM）、系统架构师、测试工程师、工艺工程师及财务专员等核心角色，确保研发任务从需求分析到量产交付的全流程有人负责、有据可依。各角色依据《研发岗位说明书》明确职责边界，项目经理对项目的整体进度、质量及成本负总责，拥有跨部门协调权和最终决策权；系统架构师负责技术方案的评审与落地，确保系统符合通信行业标准（如3GPP或LTE规范）；测试工程师独立负责自动化测试脚本的编写与执行，保障软件功能与硬件稳定性。