2026年项目管理师《案例分析》模拟试卷.docVIP

2026年项目管理师《案例分析》模拟试卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，但项目预算尚未超支。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围以满足当前进度

B.增加资源投入以加快进度

C.与客户协商延长项目周期

D.重新评估项目优先级

2.某项目团队成员之间存在严重冲突，影响了项目进度。项目经理应采取哪种方式解决冲突？

A.忽视冲突，希望其自行解决

B.强制团队成员达成一致

C.组织团队建设活动以增强合作

D.调动人力资源部门介入解决

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已识别的风险

B.评估风险发生的概率

C.制定风险应对计划

D.跟踪风险应对效果

4.项目变更管理流程中，哪个环节是必须的？

A.变更请求的审批

B.变更通知的发送

C.变更实施后的验收

D.变更记录的归档

5.在敏捷项目管理中，Sprint的主要目的是什么？

A.完成整个项目

B.短期内交付可用的产品增量

C.进行项目范围规划

D.管理项目资源

6.项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是什么？