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生产过程安全管理与应急预案手册（执行版）

第1章安全生产组织机构与职责体系

1.1安全生产领导小组架构

领导小组由董事长或总经理任组长，分管生产的副总任副组长，各部门负责人为成员，下设办公室设在生产管理部，负责统筹全局安全战略制定与资源调配。领导小组下设五个专项工作组：生产安全监察组负责现场隐患整改闭环，职业健康监护组负责员工体检与职业病防治，设备设施安全组负责全生命周期风险评估，应急处突组负责预案演练与救援指挥，人力资源组负责安全培训与考核落实。

领导小组实行“月度例会+季度专题会+重大事故即时会”三级议事制度，每月15日召开生产安全例会，每季度召开一次安全生产委员会专题会议，遇重大安全隐患或突发事件立即启动即时会。领导小组下设安全生产委员会办公室作为常设机构，配备专职安全管理员1名，负责收集各部门安全报告，汇总分析月度安全指标，并向领导小组提交《月度安全生产分析报告》。领导小组建立“安全一票否决制”，在年度绩效考核中，若发生一般及以上生产安全事故或重大隐患未整改，直接取消该部门及考核对象当年评优评先资格，并追究相关领导责任。

领导小组定期组织外部专家咨询，每年至少聘请1名行业知名专家或第三方安全顾问进行独立安全评估，确保决策的科学性与前瞻性，避免内部视角盲区。

1.2职能部门安全职责清单

生产管理部负责编制年度安全生产目标责任书，设定